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杏耀注册网址会理县鑫铃有机生物复混肥厂

杏耀-杏耀娱乐-杏耀主管_杏耀平台平台 时间:2019年12月08日 11:49

  会理县鑫铃有机生物复混肥厂始建于2002年10月,位于四川省会理县。公司以安全求发展、质量求生存,立足科学发展改革创新,经过多年的努力终于研发出了一种复混磷肥的生产工艺专利,整合了攀西地区含磷废弃物的使用价值。

  攀西地区黄磷厂在冶炼提取黄磷过程中所产生的磷粉一年10000余吨,含P2O5:46%;磷酸厂在提取磷酸过程中所产生的磷渣10000余吨/年,含P2O5:1820%;氢钙厂在提取氢钙过程中所产生的白肥20000余吨/年,含P2O5:1520%;滤丙10000余吨/年,含P2O5:79%;钒钛厂在冶炼过程中产生的磷钒渣10000余吨/年,含P2O5:1013%。

  攀西地区化工企业每年产生含磷废弃物67万吨无法处理,以前环保要求是把这些含磷废弃物挖坑深埋,通过实践试验取得发明专利后,这些含磷废弃物现在得到了充分利用,变废为宝,这些含磷废弃物如按平均每吨200元计算,价值在1.21.4千万元;按每生产一吨磷肥需要0.7吨磷矿计算,可为国家节约磷矿资源4.24.9万吨;按每吨磷肥需要0.33吨硫酸计算,67万吨含磷副产物可节约硫酸1.982.32万吨,硫酸按每吨600元计算,杏耀平台注册可节约硫酸资源费用9981392万元。

  以上所述的这些含磷废弃物,微量元素和危害元素都很丰富,只要通过科学的配方比例综合以复混生产工艺加工,生产出的产品经过多次检测都能达到GB204132006标准。

  根据目前市场需求和公司的技术生产情况,公司预计在2013年至2017年以内扩建15万吨复混磷肥生产线,可利用化工企业含磷废弃物67万吨作半成品辅助料,只需用硫酸和磷矿生产78万吨鲜肥(生产肥),再通过综合后产生1415万吨复混磷肥。

  市场销售情况:攀西地区21个县2个市加上云南相邻的6个县,共计29个县级区域,每个县级区域按最低2万吨用量,即销售半径在300公里以内需要磷肥58万吨,而现在攀西地区磷肥生产能力不足40万吨,有18万吨是从云南和山东等其他省份购进。

  公司根据中国国情,针对不同土质、不同作物需求,采用各种优质原料,科学配方,全自动控制生产出的复混磷肥专利产品,经会理县和会东县质量技术监督局多次监督抽样、随机抽样送凉山州质检所、攀枝花质检所、四川省化肥站和上海肥料审查部检验,达到GB20413-2006标准,先后获得“生产质量标准化 AAA级企业”、“中国肥料市场名优品牌”“四川肥料市场质量信得过AAA企业”、“连续三年质检合格单位”、“四川质量先锋企业”、“四川产品无投诉单位”、“四川用户质量信誉满意企业”、“中国国际技术创新示范单位”、“西部模范退伍军人回报社会先进民营企业”、“四川第五届质量论坛理事单位”、“农产品施用肥料”等殊荣。是四川省唯一一家持专家证和复混磷肥生产专利证生产企业。

  为构建诚信经营、公平竞争的市场环境,加强质量诚信体系建设,切实保证产品质量,维护消费者的合法权益,推动建设“质量强国”,本企业向社会郑重承诺:

  一、牢固树立“质量第一”的思想,不断增强质量意识和社会责任意识,保证和提高产品质量,落实企业质量主体责任,满足人民群众对高质量产品的期待和需求,增强人民群众的消费信心。

  二、严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等法律法规,严格执行产品标准,不制假、不售假,杜绝虚假宣传,坚决抵制假冒伪劣、欺诈消费者等失信违法行为,不侵害其他企业的合法权益。

  三、加强全员、全过程、全方位的质量管理,推进先进质量管理方法,完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系,严格原材料、生产过程、产品出厂和储运销售全过程的质量控制。

  四、建立质量安全事故主动报告制度,严格落实质量安全责任追究制度,完善产品质量追溯体系,及时解决消费者的质量投诉,自觉履行产品质量召回、“三包”等产品质量责任和义务。

  本单位严格履行以上承诺。如有违反,愿意承担相应的法律责任,接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开。

  什么是质量?什么是质量管理呢?我厂于2008年通过ISO9001:2008国际质量体系认证。ISO的解释是,质量:一组固有特性满足要求的程度。质量管理:是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动,通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。结合我厂的实际工作,可以简单地理解为,质量从狭义上讲是指公司产品的质量,通过分析检验产品的技术指标来显现质量等级;广义上的质量不但包括分析检验工作,更包括质量的前期设计、策划,也包括公司质量计划的实施、控制以及改进等一系列工作。质量管理是围绕着公司产品的质量而开展的各种计划、组织、指挥、控制和协调等所有管理活动的总和,是企业管理的重要组成部分。

  作为企业质量管理人员,首先要理解公司的质量方针及目标,明确品管部的质量目标。其次,为完成目标,针对公司的现状及质量技术部的状况,展开已确定的工作任务,即各质量分部和质量检验岗位人员明确的任务及权限。质量管理人员该如何去对品质负责呢?该尽到什么样的责任呢?

  一、人员培训支撑着企业的是由人组成的团体。无论多么好的工作方法、多么正确的标准,具体去实施此工作的仍然是人。所以制定年度培训计划、月度培训计划和不定期专项培训计划是十分必要的;其主要内容包括:1.质量检验的岗位职责、检验工作流程;2.产品检验标准、方法,相关工序检验的作业指导;3.检验使用的设备、仪器的规范操作;4.缺陷产品形成原因,工作中如何及时发现及跟踪处理;5、相关质量文件,如“不合格品程序文件”、“抽样方案”等。培训方法:1.电脑投影仪PPT方式;2.实物、样板;3.现场操作示范;4.以点带面,培训一线员工,提高一线员工对产品判断的准确性,达到全员品管水平。培训目的:使质量检验人员清楚掌握工作要求、产品要求,不断提高员工的素质和工作质量。切实做好质量的“鉴别、把关、预防、报告和监督”等五大职能。同时制造出为同一目标人人学习,人人进步的工作氛围,集体的团队力量就会凸显在工作中。

  二、质量检验。1.来料检验是源头,从源头把关。①IQC接收到来料申检单,审核来料申检单,准备相关的验收标准,与订购单一一对应。如无不符合之处为OK,反之有不对应的,及时反馈问题。质量部及时与销售部、生产部、采购部沟通,跟进处理确认最终的订购单的正确性。②IQC执行来料检验规程,相关的验收标准实施检验。查验来料文件单据与实物是否一致。分清紧急物料优先检验和普通物料按计划检验。识别和记录进料产品的真实质量情况。检验的合格物料标识合格。③IQC检验的物料发现是不合格,及时标识隔离不合格。将不合格产品填写相应表单,并作出质量不符合的判定,发出来料质量异常单并附随不合格样板。品管部审核确认,评估处理意见。发至相关的销售部、生产部、采购部和供应商。④供应商管理,以月为单位进行来料合格率统计,促进供应商的质量改进。通过再检验,验证供应商对产品纠正措施的实施效果。2.制程检验是关键,确保每个工序都“不制造不合格品,不向下一道工序流入不合格品”。①IPQC接收到生产单,审核生产单,准备相关的验收标准、样板,与生产单一一对应。对应的关键项目,如无不符合之处为OK,反之有不对应,及时反馈问题。品管部及时与相关的销售部、生产部、沟通,跟进处理确认最终的生产单的正确性。预防生产错误,增加成本造成不必要的浪费。②首件产品检验;生产车间生产产品自检合格,交 IPQC检验,同时做好相应的首件检测记录,对不合格品填写相应表单注明不合格项,作出质量不符合的判定,并进行初步的原因分析,及时通知车间生产。做好首检工作是预防批量产品质量事故发生的前提。③首件产品检测合格后,将产品验收标准、制作首检产品合格样板、缺陷样板到生产现场培训一线员工。使生产现场一线员工清楚明白产品质量要求,预防误判增加废品,导致浪费。④以月为单位,进行生产车间首检产品自检合格率统计,合格产品批次统计,促进生产车间的质量改进。通过再检验,验证生产车间对产品纠正措施的实施效果。3.出货检验是产品质量的最后把关。①OQC收到出货通知,及时查验成品仓库备货情况。OQC 执行企业的成品检验规程、相关的检验标准。识别和记录成品的质量情况。放行检查合格的产品,形成质量检验报告(COA)。②OQC检验发现不合格,及时标识隔离不合格。将不合格产品填写相应表单,并作出质量不合格的判定,发出质量异常单,注明不合格项。品管部审核确认,评估处理意见。发至相关的销售部、生产部、生产车间。按异常通知单意见,退回生产车间返工。通过再检验,确定返工产品合格情况。跟踪、验证效果。③以月为单位,进行各部门出货合格批次、投诉批次、退货批次统计,促进各部门的质量改进。通过再检验,验证生产车间对产品纠正措施的实施效果。

  三、协调沟通。1.对内:A对本部门:①向全体部下描述在自己的工作岗位上打算怎样做,使自己成为集体的核心领导。②展示集体的目标,给与每个人工作任务并让其能充分伸展个性。③与全体部下对话以谋求思想上的交流,营造所属部下能高效率、愉快地工作的环境。B对各部门:①最重要的是取得上级的支持。不论推行什么样的品管政策,都会增加相关部门工作,缺乏上级领导的支持,其难度可想而知。②与生产部建立友好的伙伴关系。明确我们之间是“一致的目的,不同的岗位”。像朋友一样往来,以掌握更多的信息。对于违反品管规定的事件决不手软。③消除隔阂,实现亲密接触。通过自我批评、以身作则、按章做事、求同存异达到与各部门的亲密接触。④适时召开协调性会议。对工作难度较大、本部门不能解决的问题,为能获得有效的解决办法,则需召开相关部门的协调性会议。2.对外;A对供应商管理:把供应商当作合作伙伴,共同搞好品质工作,共同发展。①让供应商知道我们的要求,我们也要了解他们的难处。必要时要求他们超额服务,挽回我们的意外损失。②努力帮扶愿意与我们为伍的供应商,适当加压对我们不屑一顾的供应商。③开拓新的供应商,不在一棵树上吊死,对屡次违反品质规定的供应商决不手软。B对客户:替客户提出要求,圆满处理客户的投诉。①满足客户的各种反馈和期望,对客户提出的意见、建议、反馈措施通过分解后都变成具体的要求,监督其转化成生产措施,并进一步得到完善。②对客户的投诉,应视为我们改进的机会。先接受客户的投诉,再分类并区分责任,将责任指定到部门,召集会议讨论责任分派任务,制定纠正措施,确定结果。③在品质要求的确不能按百分百完成时,为了产量,寻求客户让步接受。

  总之,质量管理,主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候,那么一种最优秀的品质文化就产生了,这也是我们管理所要的最终目标。

  磷肥行业虽然是肥料行业类目的下的一个细分行业,但已日益呈现出其朝阳的一面,会理县鑫铃有机生物复混肥厂自2002年成立以来认真贯彻《产品质量法》等相关法律法规及条文强化上述法律法规的宣传,提高广大员工安全生产意识。建立健全复混磷肥产品“产、销、研一体化”质量保证体系,加强对原料采购、产品加工、流通、消费等重点环节的全程监管,建立产品质量可追溯体系和产品召回制度;严格执行产品质量安全市场准入制度,严格规范公司生产条件,严格按标准组织生产,严格产品出厂检验,坚持以用户满意为己任,不断落实完善产品质量管理体系,加强本企业诚信体系建设工作,于2008年通过 ISO9001:2008国际质量体系认证。公司的质量诚信体系建设遵循如下原则:

  一、落实诚信管理工作体系全面贯彻落实科学发展观,以保障产品质量安全和促进公司发展为目标,以加强质量安全诚信为核心,以守法遵章为准绳、社会道德为基础,公司领导身先士卒、以身作则,加快推进公司诚信体系建设,增强全公司质量安全责任意识,提高公司诚信保障能力和产品质量安全管理水平,促进公司健康发展。一是开展诚信建设相关标准宣导与贯彻。二是完善检验检测手段,提升质量检测能力;加强产品生产原料管理,建立健全企业生产经营档案,完善产品安全可追溯体系。三是开展企业诚信建设自查自纠,建立企业内部诚信管理自律机制。四是总结完善。

  二、建立诚信信息收集、处理体系,建立企业诚信信息管理系统,加强自律机制建设,制定和完善行规行约,开展诚信宣言、公约、自查或互查等自律活动。配备专职或兼职产品安全和诚信管理人员,开展重合同、守信誉、依法生产经营的活动,倡导文明诚信经商,提高企业和员工的诚信意识和诚信水平,形成有效的企业自律机制。同时,建立企业客服售后平台,充分发挥社会监督作用。及时反映企业诚信体系建设信息。规范诚信服务机构管理,健全诚信服务机构的服务监督、考核制度,推动诚信服务机构发展。

  三、加强诚信宣传与诚信文化建设、制定年度宣传计划。结合年度工作重点确定宣传主题,明确宣传形式、范围等内容开展专题宣传活动。组织开展知识培训、法制讲座、技术咨询、企业诚信文化交流等活动。

  通过上述几项措施,目前公司质量诚信建设已达到一个全新的高度,员工安全质量管理理念及意识的提升也有明显提升,产品一次交检合格率由2013年度的 95%提升到目前的97.5%,客户满意度也由2013年度的95.5%上升到目前的99%。未来,公司将不遗余力的贯彻质量方针,将产品质量管理放在日常工作首位,力争成为国家级质量优质知名企业。

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